При этом НРБ намерен стать универсальной кредитной организацией и войти в топ-5 крупнейших российских банков.
Глава НРБ Аркадий Колодкин заявил вчера, что перед банком стоит цель: стать универсальной кредитной организацией и войти в топ-5 крупнейших российских банков, сообщает РИА РБК. Сейчас банк занимает 56-ю строчку в РБК-рейтинге по размеру активов. Чтобы достичь заявленной цели в 700 млрд руб. через пять лет, банку придется ежегодно удваивать объемы кредитования. Сейчас банк имеет небольшой кредитный портфель, основные доходы ему приносят операции с ценными бумагами — на их долю приходится 55% чистой прибыли. Из-за неблагоприятной рыночной конъюнктуры в 2007 году чистая прибыль НРБ сократилась на 24,3%, до 5,3 млрд руб. Теперь банк планирует сокращать долю операций с ценными бумагами и наращивать портфель кредитов физлицам.
Основным фактором роста, заявил Аркадий Колодкин, станет расширение регионального бизнеса. В течение ближайших трех лет банк намерен открыть 100 точек продаж в регионах, из них 25 региональных представительств будут открыты уже в этом году. Всего же на развитие региональной сети банк готов потратить 3,4 млрд руб.
Однако ресурсов для финансирования агрессивного увеличения кредитного портфеля банку может и не хватить. «Планы 30-кратного роста не подкреплены объективными предпосылками, ситуация на глобальных рынках этому не благоприятствует», — отмечает аналитик ИГ «АнтантаПиоглобал» Максим Осадчий. По его словам, уже в третьем квартале банк столкнулся с ощутимым оттоком клиентских средств, их, например, выводил «Газпром».
Однако Аркадий Колодкин довольно трезво смотрит на рынки капитала. Если темпы падения на американском рынке не замедлятся, считает г-н Колодкин, то роста российского фондового рынка в этом году ждать не стоит и финансирование для банков будет затруднено. Пока что на 2008 год банк запланировал выпуск рублевых облигаций на 3—5 млрд руб. и сделку по секьюритизации ипотечных активов на 250—300 млн долл., которая была отложена в прошлом году. Однако средства, привлеченные с рынка, будут не главным источником ресурсов, НРБ рассчитывает и на средства клиентов: к 2012 году их объем планируется довести до 500 млрд руб.
У такой модели универсального банка есть все шансы понравиться стратегическому инвестору. Пока решения о том, проводить IPO или привлекать стратега, не принято, однако, говорит Аркадий Колодкин, второй вариант предпочтительнее и он может быть реализован через несколько лет. Сейчас же продать акции банка трудно. Исполнительный директор «ЦентрИнвест Секьюритис» Дэн Рапопорт сообщил РБК daily: «В конце 2006 года мы пытались продать пакет акций НРБ в интересах одного из миноритариев и были удивлены — портфельным инвесторам этот банка оказался неинтересен. У банка мало отделений, портфель недостаточно диверсифицирован и нет хорошей розницы».